消費者升級，顧名思義，就是隨著消費者可支付能力的提升而帶來的對于消費產(chǎn)品和服務的更高層次、更個性化的需求。在經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，消費升級給傳統(tǒng)硅藻泥企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

近年來，中國三大需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)積極變化，消費、投資、出口這“三駕馬車”中消費對經(jīng)濟增長的貢獻明顯提升。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年“三駕馬車”中消費對經(jīng)濟增長的貢獻率是60.9%，成為經(jīng)濟增長第一驅(qū)動力。今年上半年，消費對經(jīng)濟增長的貢獻不僅延續(xù)了去年的格局，一季度*終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率達到84.7%，消費升級步伐加快，新消費方興未艾。

面對消費升級的壓力與變化，硅藻泥企業(yè)必須清晰地把握消費升級營銷核心趨勢，尋找適合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

走精眾化線路，建立差異化，放棄整片森林，找到*適合自己的那一顆大樹。在中國的大量傳統(tǒng)企業(yè)中，很多曾經(jīng)擁有良好口碑、獨特技術(shù)和品牌特點的企業(yè)，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，一度沖上了量的高點，但是，產(chǎn)品的個性化消失了，精工細作消失了，被淹沒在消費升級時代的潮流中。因此，放棄大規(guī)模擴張，走精品化發(fā)展之路，是硅藻泥企業(yè)未來的發(fā)展方向。做不到技術(shù)做品質(zhì)，做不到品質(zhì)做服務，每一家企業(yè)都有自己的核心優(yōu)勢，總有一樣你可以用心做到更好，給用戶更好的體驗，打造百年品牌。

學會敞開心扉，建立平臺。消費升級下，行業(yè)洗牌的重組模式將會是“互聯(lián)網(wǎng)+金融+產(chǎn)業(yè)”，硅藻泥企業(yè)必須放開思維，打造平臺化的模式，讓更多有資源的人可以加入到事業(yè)中來，共同分享利益，共同壯大，形成巨大的產(chǎn)融一體化平臺。否則極有可能做好辛辛苦苦，到頭來將落入資本的虎口。

消費升級時代，消費者對硅藻泥企業(yè)的產(chǎn)品與服務提出了更高的要求，產(chǎn)品與服務上，硅藻泥企業(yè)不能再泛泛而談，要做精做細，才能適應時代發(fā)展的潮流。