中國(guó)的硅藻泥產(chǎn)業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，縱觀硅藻泥市場(chǎng)是向“健康、環(huán)保”的方向發(fā)展。據(jù)中國(guó)硅藻泥網(wǎng)老總介紹說：“2014年我國(guó)的硅藻泥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值估算為300億元人民幣，硅藻泥廠家突破500家，專賣店在25000家左右，與2013年相比處于上升趨勢(shì)?！?/p>

目前中國(guó)硅藻泥行業(yè)仍然處于發(fā)展中，很多東西都靠自己摸索，因?yàn)閲?guó)內(nèi)硅藻泥行業(yè)發(fā)展僅僅只有10余年，從產(chǎn)品的質(zhì)量到銷售渠道，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借 鑒。硅藻泥與傳統(tǒng)的乳膠漆、墻紙等相比，顯得很嫩。中國(guó)硅藻泥企業(yè)如何能在日益惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，國(guó)內(nèi)硅藻泥企業(yè)只有迅速提高自身的技術(shù)水平、管 理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自己的位置。

與此同時(shí)，硅藻泥市場(chǎng)才能健康有序的發(fā)展，使消費(fèi)者得到真正的利益。理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)成為 國(guó)內(nèi)硅藻泥企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的優(yōu)選思路。由于規(guī)模較小，不少硅藻泥企業(yè)無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀 念也對(duì)企業(yè)造成了損害。

另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對(duì)硅藻泥企業(yè)極為不利。導(dǎo)致不少企業(yè)不得不臨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，有的 甚至打起價(jià)格戰(zhàn)。近年來，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整，內(nèi)地與沿海居民的收入差距正在不斷縮小，很多中部省份和沿海地區(qū)的工資差距也正在不斷縮小。由于居民的收入水 平不斷上升，這些省份的消費(fèi)也正在呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭。對(duì)于三四線城市來說，硅藻泥市場(chǎng)十分空白，不少品牌搶先入駐，除了能更早獲得市場(chǎng)外，還能以先入為主之 勢(shì)，形成自己的品牌影響力。

因此，近兩年來，眾多硅藻泥企業(yè)在渠道營(yíng)銷時(shí)開始更多的把目光投向三四線城市。在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，硅藻泥企業(yè)把目光 轉(zhuǎn)向了其他方面和多元化渠道發(fā)展或許是不錯(cuò)的選擇。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已無法滿足消費(fèi)者現(xiàn) 代化生活節(jié)奏的需求。因此為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低銷售成本，部分硅藻泥企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

我國(guó)硅藻泥行業(yè)走過了從無到有，從幾家 企業(yè)到今天的500家企業(yè)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及國(guó)家“健康、環(huán)保”的大旗幟下，造就了近兩年來硅藻泥行業(yè)百花怒放的美好景象，然而，行業(yè)的日益成熟 也使得硅藻泥市場(chǎng)的紛爭(zhēng)正在走向白熱化，導(dǎo)致終端市場(chǎng)廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)不斷發(fā)生。

硅藻泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，讓不少硅藻泥企業(yè)陷入迷惘狀態(tài)，這是任何 一個(gè)行業(yè)在發(fā)展中都必須經(jīng)歷的，也是每個(gè)品牌都需要走的路，如果說老的品牌已經(jīng)摸索出了自己一套的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)策略，那么新品牌在這期間的成長(zhǎng)所付出的代價(jià)也 增加了不少。