作者:蒙太奇硅藻泥時間:2017-06-23 00:00瀏覽量:(1166)
目前,硅藻泥行業(yè)的競爭并未減弱,在品牌林立的硅藻泥時代,中小硅藻泥企業(yè)尤其需要注重企業(yè)的內(nèi)部管理以加強自身實力的提高。說到管理,其并不是一件易事,作為一個優(yōu)秀的硅藻泥企業(yè)管理者,硅藻泥企業(yè)還需制定企業(yè)核心目標、加強資源整合的能力。
硅藻泥企業(yè)的核心目標需明確
“火車跑得快,全靠車頭帶”,這句話非常適合于發(fā)展中的中小型硅藻泥企業(yè),火車頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營的核心目標。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位,硅藻泥企業(yè)的核心目標是否清晰,直接決定著這輛火車的速度和方向。
在設(shè)定目標時要特別注意幾個點:
其一,核心目標應(yīng)該是上下貫通的,所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準這個目標。
其二,避免只有銷售部有目標,而非銷售部門沒有對應(yīng)目標。對于中小硅藻泥企業(yè)而言,*容易犯也*常見的錯誤就是目標即業(yè)績目標,業(yè)績目標然后變成僅僅是銷售部門的目標,似乎與非銷售部門的關(guān)系不大,或者說非銷售部門的目標沒有與業(yè)績目標相掛鉤,所做的工作并不是在為業(yè)績目標服務(wù)。這是非常危險的,目標的脫節(jié)*終會造成業(yè)績目標難以達成。
其三,核心目標是否夠簡單,簡單到白癡都能明白?檢驗企業(yè)的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜,就要做到任何人都能聽得懂,甚至白癡都能聽懂。日常工作中,我們常常強調(diào)工作目標要量化,并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法,其目的就是為了讓“白癡”都能明白團隊的目標,同時也讓目標更具有可控性。
硅藻泥企業(yè)加強資源整合能力
資源總是有限的,大公司如此,又何況中小硅藻泥企業(yè)呢?要想利用有限的資源實現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標,無疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問題服務(wù)。
在把握行動關(guān)鍵點時要學(xué)會找到事物的本源,推及至產(chǎn)品,本源則是用戶的體驗和需求;為了做好這一點,硅藻泥企業(yè)可以設(shè)立專門的產(chǎn)品部門、市場部門等,專門去改善產(chǎn)品體驗,挖掘用戶需求并進行轉(zhuǎn)化實現(xiàn)。當我們切實把握住用戶的體驗和需求點,這時就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進行分類,逐一分析,將其中*優(yōu)勢的資源分配至經(jīng)營的關(guān)鍵點。
處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境,硅藻泥企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全,可以說,現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營就是一個尋找關(guān)鍵點,確定關(guān)鍵點,為關(guān)鍵點的實現(xiàn)找到簡單而直接的路徑,集中優(yōu)勢資源服務(wù)關(guān)鍵點的過程。
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